1.建立下属养老机构的运营管控模式和体系；
2.完成所属项目的开发和运营体系建设；
3.负责公司养老项目的运营管理和业务开展，包括机构开设测算、选址、功能布局等前期筹建工作；
4.负责制定、下达公司各养老项目的年度发展目标和具体经营计划，并对项目的运营过程进行控制；
5.负责养老市场分析与开发、品牌建设、运营体系建设、队伍建设、项目规划设计及后期运营管理；
6.根据部门年度规划，结合项目投资和销售业务发展需要，制定实施策略、方案;
7.监督、指导和协助公司及其下属项目所有运营、管理工作，并提出反馈意见；8.负责养老项目组织架构设立、养老产业的相关制度、流程及标准的制定和执行，提升团队核心业务能力；9.依据公司战略及年度经营计划编制部门年度工作计划并有序分解执行，组织协调资源保证计划目标的达成；编制部门费用预算，并做好预算执行情况的跟踪反馈与汇总分析；10.规划部门建设与人员发展，编制部门岗位设置方案，组织工作分工，明确岗位职责，做好部门的人员培养和团队建设工作；做好本部门团队成员的考核与激励，做好梯队建设与人才储备。
职能类别：首席执行官CEO/总裁/总经理 关键字：运营管理管理梯队建设运营管控功能布局养老院养老服务