岗位职责
1. 根据运营总监的系统安排，联络公司各主要职能效益岗位信息员或者运营会计，组建跨职能沟通的运营团队。
2. 根据财务数据和业务数据，整理和解剖各主要职能岗位KPI及KPI落实结果和改进空间.
3. 根据运营总监的管理理念，制定和落实工作机制.
3.1制定各个主要职能岗位关键KPI信息及详细内容
3.2确定信息整理、传递、归集形式、方式和节奏。
3.3根据整理的信息，进行整合分析，挖掘影响企业经营效益的关键环节。
3.4根据挖掘的效益信息，整理并想运营总监按照一定的形式和格式汇报公司运营情况，最终形成建设性运营分析报告。
岗位要求
1、有企业运营理念、数据分析能力和效益敏感性；
2、有企业运营工作经验；
3、从事财务分析或者业务分析工作者优先考虑。
4、会计、财务管理、统计、工商管理等专业者优先考虑。
职能类别：财务经理 关键字：运营财务经理