1、主持分公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
3、定期向（副）董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道；
4、决定组织架构和人事编制，决定分公司各部门负责人及核心员工的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系；
5、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
职能类别：首席执行官CEO/总裁/总经理首席运营官COO 关键字：CEO分公司负责人分支机构经理 微信分享