腾讯与头条的生死之战！

2018年的春天，一个叫抖音的产品以每天100万的速度狂飙突进，这个速度甚至超过了当年的微信，腾讯敏锐的意识到，抖音加今日头条的娱乐组合对自己的文娱帝国有极大威胁，因此，果断宣布封禁抖音，头腾大战就此拉开序幕。

 

2018年4月2日，腾讯复活了微视这一短视频产品，并倾尽整个集团的资源去扶持它，要人给人要钱给钱，甚至连qq微信都亲自下场导流，同时，腾讯还一口气出了哈皮视频，速看视频等十余款短视频产品，浩浩荡荡的微信集团军就此组建，铺天盖地的向抖音压去，势要夺回短视频战场，但出乎意料的是，短短3个月后，微视集团军全军覆没，倾尽整个集团军的扶持，2018年八月微视的月活只停留在1000万，不但追不上抖音，连微博的秒拍都比不过，微视大战的惨败不但震惊了全网看客，还引发了一系列后果，有许多人认为常年安逸后，腾讯帝国已经失去了统治力。 

 

一时间头条的多闪，罗永浩的聊天宝，王欣的马桶等社交产品纷纷上线，9年前腾讯广研团队作出微信反杀小米的米聊，拿到移动互联网时代的第一张船票，七年前来往在一个月内突破了1000万注册数将战火遭到腾讯大本营，但腾讯最终耗退了来往的进攻，一番交战后，多闪退去，微信集团军再一次延续了自己的不败神话。

 

 

但大家现在都在思考一个问题，所向披靡的腾讯帝国为何失去了自己的统治力？如日中天的腾讯究竟又出了什么问题呢？很多人无法理解腾讯依旧那么庞大，那么赚钱依旧是中国互联网的超级巨头，怎么就失去了自己的统治力了？首先，大公司的逻辑是不太一样的，对于腾讯这种千亿级别的超级巨头来说，它的兴衰不在于做出一个爆款游戏，赚到几亿盈利，而在于他是否抓到了大时代的方向，只有大时代的大浪里才有广阔的市场空间，可以容纳它的超大体量和增长速度，一个最简单的例子是诺基亚。 

 

 

2007年，全球手机市场上，横据着一个叫诺基亚的超级巨头，它占据着高达49%的市场份额，有着非常健康的现金流，并且还因为产品质量过硬而拥有超高的用户口碑，甚至至今都有诺基亚耐摔防弹的梗，那么问题来了，你认为诺基亚决定命运的关键时刻是哪一年？是第一次丢失市场第一宝座的2011年？还是丢失5%市场底线的2013年？抑或是彻底跌出主流榜单的2015年？ 

 

 

这些年都是涉及到非常关键的指标，看起来都像是生死存亡的时刻，但真正的是2007年诺基亚看起来最如日中天的时候，因为这一年出现了一家叫Apple的公司，他们在这一年的一月开了一个发布会，表示我们要重新发明手机，他们做到了。 

 

2007年是诺基亚最后的战略窗口期，苹果面世，智能机时代到来，作为功能机时代的巨头，如果诺基亚第一时间拥抱智能机时代和安卓合作，那么靠着过往的资金技术积累和渠道优势，他们很大机会能守住市场，新时代也未必没机会重回王座，但他们没有及时调整或者还抱有幻想，错失了这个战略的战略窗口期，等后面安卓阵营智能机大爆发时，他们立刻兵败如山倒了。2010年，尽管诺基亚还依然拥有着33%的市场第一份额，但所有人都知道他们的时代结束了。 

 

腾讯的崛起在于它两次抓到了大时代的方向，第一次是1999年，国内互联网时代开启腾讯抓到了qq这张船票，事后证明，即时通讯软件这一张pc时代的头等船票拥有qq的腾讯靠着qq导流可以说是人挡杀人，佛挡杀佛，在各个领域攻城拔寨，所向披靡，甚至引发众怒。

 第二次是2009年移动互联网时代开启腾讯又抓到了微信这张船票，腾讯社交，这又是一张头等舱的票，拥有微信的腾讯再度复制了pc时代的神话，连接万物将触角伸到了各个领域，并且更聪明的以投资形式进入各个业务 这是腾讯崛起的根本，关键是两次坐上大时代电梯。这个战绩，在国内只有抓到了淘宝加支付宝的阿里可以媲美。 

 

 但当你仔细研究腾讯后，你会发现连接万物的表象背后，其实核心模式从来没变过，那就是流量加业务投资了无数短视频公司 ，建立了微信qq公众号等无数渠道入口，一切的目的核心都是获取流量，而所有流量最终都是要落到游戏，广告，金融三个功能上实现盈利的。 

 

在很长一段时间内，腾讯的主要盈利点是游戏，也让大家觉得腾讯是一家游戏公司，但是由于致命的问题在于腾讯是不是一家优秀的游戏公司呢？从数据来看，腾讯无疑是世界上最优秀的游戏公司的盈收流水，能把索尼暴雪，任天堂这些甩开几十里地，但要问任何游戏玩家，他们都会告诉你任天堂，暴雪才叫知名游戏公司，他们做出的游戏才叫好玩的游戏。

 

 

腾讯的英雄联盟是收购，DNF和CF是代理，吃鸡吃入股＋代理，王者荣耀和手机吃鸡则是以上这些的移动化。作为目前世界上营收最高的游戏公司，却从来没有自己做出一个好的游戏，这个奇特现象的背后就是腾讯的致命弱点，腾讯单比业务并不厉害，厉害的是流量加业务这个模式，它在吃鸡等多个战场后发制胜的关键不在于他的游戏比网易的荒野行动做得好，而在于它的流量产生远胜于网易。

 

同样的问题也适用于金融业务，腾讯是一家优秀的金融公司吗？当年微信凭借着抢红包这招瞬间火遍全国，一个晚上干了支付宝八年的活，让支付宝满口黄连，此事也被马云称为偷袭珍珠港，但是微信钱包爆发的原因是功能真的比支付宝好吗？是因为他的流量比支付宝大，所以流量才是腾讯的核心命门，理解了这个就可以重新考虑一个问题了，一直以来，对腾讯的认知都是核心是社交平台，只要社交战场不失，腾讯就稳如泰山，这个认知是错误的，都被表象误导了，准确说是社交平台天生自带了源源不断的流量，便宜的流量灌溉着游戏广告的业务，让腾讯可以四面开战，腾讯的基石是社交平台带来的流量，而不是社交平台本身。

 想象一下，如果有一天社交平台不再能带来流量呢？这是一个完全反直觉的观点，通讯社交是大众刚需，怎么可能没有流量呢？但这类事情曾经发生过不止一次，在移动互联网时代开启起的2009年，移动端用户数最多的公司不是腾讯、阿里、百度，国内移动端用户最多的公司是移动梦网神奇网站，在2009年就有了惊世骇俗的9000万月到达用户数。因为这是中国移动旗下的网站，中国移动将当时自己旗下所有移动端用户业务都整合进这个平台里了，移动梦网就像一个大超市，囊括了短信，手机上网，手机游戏等各种业务，按照逻辑掌握着你手机号和网络信号的中国移动必然是移动时代当之无愧的霸主，他们推出的移动梦网，也必须是qq微信一样的超级平台，但结果大家都知道，移动互联网时代开启后，舞台是各个新兴互联网公司的，这个现象叫做管道化。 

 

运营商认为掌握了手机号，就掌握了新时代的网络，但用户最终选择了网络中的各种内容，掌握的运营商变成了单纯的一个管道，管道依然是无比重要，不可或缺的，但他不是舞台的中央，微信越来越来越频繁的使用封禁操作，背后就是整个社交平台逐渐管道化的大趋势。 

 

 

微信封禁短视频的理由，稍微思考一下就能明白，以目前短视频的渗透率，如果微信不对抖音们进行封禁，那么你的微信群会被它们大量占领你朋友圈的时间线，也很快会被各种短视频刷屏，这时广告商就要思考一个问题了，如果我有一万的广告预算，我是投的腾讯平台还是直接投入短视频平台呢？我在微信朋友圈打效果好呢？还是让我的短视频平台，给我的短视频多一点推荐效果好呢？反正都是可以在朋友圈刷屏的吗？此外，京东拼多多这些生态伙伴以及内容作者们也会开始思考，我是和腾讯合作还是合作还是和抖音这些短视频平台合作呢？谁才是真正的流量控制者呢？ 

 

如果短视频大量占用户的时间线，那么微信这个社交平台是不是就变成那个运营商那样的管道？失去了流量的控制了？大家都知道打败微信的绝不是另一个微信，而是别的东西。只是大家还不太能想象出是什么东西？但现在局势已经明朗了，短视频平台就可能是这个产物，打败方式不是取代微信的社交平台地位，而是取代微信的流量和用户时长。

 

 

社交平台依然会存在霸主，也依然是微信，但可能不再占据舞台的中央了，所以很快的，微信对短视频进行了封禁。封禁这个办法治标不治本，短视频的用户时长占比依然在不断升高，而且重点是大家发现这短视频抢的就是你平时通讯的时间，用户时长这块，短视频已经对即时通讯完成反超了，用户时长的变迁很快体现在广告投放上，但这还没完，大家还是发现短视频作为娱乐内容，居然还会去抢游戏的时间？一个短视频即打社交平台又抢甲方，现在居然还挤压游戏时间？然而这还是没完，今日头条表示，我有了流量和用户时长，我也可以做游戏，头条系的决心其实也可以理解，因为头条和腾讯一样，走的都是kill time的路线，即通过占据用户时间和流量为基础来向其他业务蔓延，

 

因此，只要短视频占据了用户时长，必然会向剩下的全部娱乐场景开战，而目前的用户时长和娱乐之王正是腾讯，上一个App工厂也正是腾讯，新时代的浪潮来了，但这个舞台上站着一个演技戏路和腾讯高度类似的演员，一山是可以容二虎的，但一个舞台上绝不会有两个一样的演员，而且这个敌人和过去不同，腾讯过去的战役，不管是qq堂，打泡泡堂，还是吃鸡打荒野，微信钱包打支付宝，腾讯都是有流量优势的，只要功能和你类似，慢慢就能靠流量耗死你。

 

但现在腾讯面前的这个对手在流量上并不占劣势，这是腾讯第一次在流量不占优势的情况下开团，最重要的是，这是这是一场卫国战争，腾讯做电商或者微信钱包打支付宝，都是靠着流量进攻别人业务是发生在别人领域上的局部战争。打下来固然好，打不下来也无关痛痒，缩回来再战就是，但是目前这个敌人呢？是从社交到文娱到游戏到网络小说的全面战争，对方想一口吃下整个文娱战场，把战火烧了流量大本营来了，腾讯和头条的流量战就彻底开始了

诺基亚ceo斯蒂芬·艾洛普离职最后发言：我们没有做错什么，但是不知为什么，我们输了！

本文转自于   九哥读书