嘉福集团戚士艮:大招采体系如何向下扎根,向上结果? | 采GO深度专访栏目

嘉福集团戚士艮:大招采体系如何向下扎根,向上结果? | 

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带着疑问,新浪地产深度专访栏目“采GO”采访了曾就职于江苏华建、金科地产、协信地产、中梁地产,历任招采总、成本总、事业部总经理,现任嘉福集团招标采购中心总经理戚士艮,以嘉福集团大招采体系关键词为“小切口”,“深挖掘”大招采模式供应链高效管理之策。



大招采体系


大招采体系包含的不只是材料设备类、工程类、营销类、设计类等众多科目,更重要的是招采专业深度与广度,怎么支撑运营铁三角,助力高周转。”戚士艮一句总结目前在嘉福正在布局的大招采体系。

 

打造招采体系的逻辑不是查漏补缺,而是系统性解决顶层设计问题,以业务管控为抓手,形成“做什么—为什么做—怎么做”的服务闭环。戚士艮以供应商管理为例,不论是主办部门、协助部门、审批流,还是招采关注点、成果输出,或是制度指引细则支撑、模式模板等细节,大招采体系应该一项项去落实。

 

招采的价值也不仅仅是节约成本,更重要的是,打造能为支撑房企战略发展的招采体系,打造系统化的合约规划体系,标准化的合同文本、标准工程量清单,招标控制价、工作界面等,最终实现招采专业化、系统化。

 

目前,嘉福招采已重点推进落地的合同标准化、招标文件标准化、工作界面等,招采与成本、工程、设计、营销等界面划分、各专业分包与总包、各专业之间交互的界面,这些均是招采团队的重点工作。合同标准化可以有效提高工作效率,提高审批时率、降低人员差异风险。


为此,戚士艮为合同标准化提出两点解决建议:1. 问题分析,收集历史合同存在的问题点与风险点,针对履约双方争议案例进行分析;2. 合同建设过程中串联风险点进行闭环,对标外部标杆企业拟出合同范本、合约界面,形成统一的合同附件,新增技术要求与将各中心制度最新要求加入标准合同,在招采工作中落地。