为加快“一体三化”现代能源服务落地实施，加强人力资源专业人才队伍建设，开拓管理视野，激发创新理念，促进经验交流。12月9日，安徽送变电工程有限公司在在合肥宜临国际大酒店，面向国网安徽省电力公司劳动组织专业人员，组织开展了“劳动组织思维创新与能力实践研修班”。本次培训以人力资源领域劳动组织、定员管理、机构设置为主要内容，采用“授课+经验交流+企业实地参观”相结合的培训形式，以期充分调动学员的积极性。培训时长共计4天。

优秀讲师授课，夯实理论基础

培训特别邀请到金剑锋、王文波两位讲师，分别为学员们讲解了《思维创新之组织管理与效能》、《安徽移动组织架构及战略绩效解码》两个课题。

金剑锋讲师围绕《思维创新之组织管理与效能》这一主题，从四个层面展开，分别以古今中外的特色案例作为切入点，再配合学员们现场的合作与学习，深入浅出地讲解了组织不断发展管理的流程、HR怎样来具体分析人均效能、扁平化管理与员工发展通道设计和人均效能管理与定编定员程序等内容。

王文波讲师围绕《安徽移动组织架构及战略绩效解码》这一主题，以安徽移动网格化运营实践与反思为主要切入点，从网格化运营简介、本质思考和反思三个层面出发，结合其自身的学习和工作经验，为学员们带来了一场精彩的企业网格化运营剖析。

组织经验交流，巩固学习成果

为巩固各位学员的学习成果，本次培训学习特在每日的学习行程表中加入经验交流环节。每场交流会都是在学员和老师们的热情讨论中结束，按计划交流会时长为1.5小时。12月10日，省公司刘莉老师带领大家进行深入的探讨，这一天的讨论会不知不觉从18：30开到了21:00。在会上，学员们纷纷积极发言，并在培训结束后每人都提交了一篇学习心得。

这一环节旨在让学员可以学以致用，切实提升自身能力，将所学知识更好地运用在未来的工作之中。此外，学员可以经验交流会，在与老师和同学们的讨论中重新整理所学知识，及时纠正将自身对学习内容的误解，并加深对学习内容的印象。

实地参观企业，实践与理论结合

本次培训安排学员实地参观了包括蔚来、安徽创新馆和中国移动在内的三家公司。

在蔚来，学员们详细了解了其发展过程、高质量制造和高科技创新。在安徽创新馆，学员们领略了其对安徽在推进科技创新和发展战略性新兴产业上取得积极进展的重要意义。在中国移动，学员们可以将所学习到的关于“安徽移动网格化运营实践与反思”课题内容，与实地调研内容相结合、相比较，理论结合实际，加深学习印象，拓宽思考维度。

本次培训课程既安排了课堂讲解，又安排了进典型企业学习；既兼顾了新时代劳动组织工作的特点，又兼顾了实际工作的需要。授课老师既有知名专家，又有优秀讲师。在此次培训中，讲师要求每位学员平时积极主动关注国家政策，将所学知识内化于心、外化于行，积极推动公司劳动组织思维创新，夯实自己专业所学的同时，保持对新事物的热情，避免形成“信息茧房”，持续提高自身能力。为加快实施“一体三化”现代能源服务贡献自己的一份力量，努力成为专业人才队伍建设中的中坚力量。

为全面落实疫情防控，本次培训要求，送出单位掌握送培学员参培前14天的健康史、接触史和旅居史，禁止“带病送培”。中、高风险地区学员，不安排参加培训。并要求培训全程佩戴口罩。报到时，学员须提供48小时内核酸检测阴性证明。